Beste veranderaar,

Vanuit de score van de teammeting die je gedaan hebt, heb je aangegeven dat je meer informatie wil over ontwikkelkracht. Ik ga er vanuit dat je hier terecht bent gekomen omdat je team op die categorie lager scoorde dan gehoopt. Hoe je vanuit een systemisch perspectief naar ontwikkelkracht kunt kijken is als volgt.

Veranderen begint met de wereld te nemen zoals die is!

Dit is de basis van de systemische blik op veranderen. Eerst maar alles onder ogen willen en durven te zien zoals de realiteit is. Dan pas kunnen systemen veranderen, transformeren. 

Veel gedoe in systemen komt voort uit dat iets of iemand niet gezien mag worden. Veel systemische onderzoeksvragen gaan daar over. Zo ook in het onderzoek naar ontwikkelkracht. 

Het wil maar niet lukken

Als in jouw organisatie het maar niet wil lukken met het verder ontwikkelen van de je team, en je krijgt je vinger er maar niet achter, probeer dan het systemisch onderzoek met de volgende vragen:

• Wie of wat profiteren er van dat het steeds maar niet lukt?
  
• Met wie of wat eerdere in de historie van de organisatie zijn jullie verbonden met het ‘niet lukken’?
  
• Als het wel gelukt zou zijn, wat verschijnt er dan?
  
• Als het wel zou lukken, wat is er dan voorgoed voorbij?
  
• Zou het mógen dat het lukt? Wie of wat wordt verraden als het wel zou lukken?
  
• Als het wel lukt, voor wie is er dan geen plek meer?

Onbenut talent

Een ander aspect van ontwikkelkracht is het ten volle benutten van al het talent in de organisatie. Als dat niet, of onvoldoende gebeurt?

• Wie of wat komt er in gevaar als al het talent te volle benut zou worden?
  
• Wat is de winst van het onbenutten?
  
• Welk geheim mag niet onthuld worden?
  
• Wat is er voorbij als het talent wel zou stromen?
  
• Welke orde wordt aangetast als het talent gaat stromen?
  

Persoonlijke ontwikkeling

De ‘systeemwetten’ zijn ook toepasbaar op individuen. Als individu ben je ook een systeem op zich. Zo kan je ook het systemisch onderzoek bij jezelf doen.

• Tegen wat heb je ‘nee’ te zeggen, als je ‘ja’ zegt tegen ontwikkeling?
  
• Waarvan heb je afscheid te nemen?
  
• Wat mag niet voorbij iemand anders groeien?
  

Vastgeroest

Als de organisatie helemaal geen ontwikkelkracht meer heeft, dat het is vastgeroest.

• Is, of wordt er iets achtergelaten dat meegenomen wil worden?
  
• Met wie of wat is het vastgeroest zijn verbonden?
  
• Is er respect voor het oude?
  
• Wat mag nooit verloren gaan?
  
• Welke beweging dreigt iets onomkeerbaars in gang te zetten
  

Allemaal vragen die proberen iets zichtbaar te maken wat verloren dreigt te gaan, of wat niet onder ogen gezien mag worden. Zolang dat zo is zit een organisatie vast en zal het niet echt verder ontwikkelen. Reden des te meer deze vragen regelmatig de revue te laten passeren. Je zal er misschien niet meteen antwoord op krijgen, maar door er regelmatig op een rustig moment bij stil te staan kan je je onbewuste brein er mee aan het werk zetten.